空间设计师的工作职能

作者:阿拉雷 来源:本站原创 日期:2022-11-22 11:00:50 点击:144 属于:会展排期

展览展示类公司,大都以设计施工一体化的结构生存,少部分只做设计或施工其中一项。设计施工一体化,更适合现代社会,更容易被甲方选择,利润也更可观。

在这种环境下,使得对设计师有了更高的要求,不仅要做设计方案,还需要跟后期施工。

测量场地,与甲方前期沟通

场地大小、高度、电箱位置、空调位置、消防位置、承重大小等。

前期沟通要确定时间节点、展厅风格、客户诉求、大致预算等尽可能多的信息,给具体方案设计做好基础。

策划方案,内部定稿

策划方案这个阶段以策划为核心,空间设计以及其他做辅助。最终内部定稿方案,如果条件允许可以给甲方汇报一次,保证方案方向的正确。

这个期间需要设计师大量的阅览各种资料。将展示逻辑树立起来,拔高内容高度,以打动甲方。

一个好的策划方案可以决定项目的成败,需要无数次修改调整。

平面布局图,意向图

这个阶段空间需要一个纲领性的结构,包含:展览大纲;空间划分;核心亮点示意;展示层次等。在此期间,策划和空间需要勤加沟通,绘制平面布局图过程中会有很多细节,策划也可能会对大纲做细微的调整,绘制出第一稿平面布局图。随后根据平面布局图找出:空间风格方向意向图;部分版块意向图;设计亮点意向图。

创意研讨,头脑风暴

创意研讨,作为设计部核心会议,主导的核心还是空间设计,这个会议可能需要无数次,直到就“平面布局”“风格方向”“设计亮点”等达成最终一致的决定。会议结束后,设计师们都已经可以想象出展厅长什么样子,什么风格。思想保持一致。

效果图绘制,初稿方案

经过一轮一轮的研讨会议,这个阶段是空间设计师负责,把整个空间绘制出来,设计亮点根据专业经验,如色彩、比例、构图等,完美的呈现出来。初稿方案汇聚了整个项目设计师的思维,所以第一稿方案里最重要的设计亮点一定要出彩。

内部讨论,审效果图

初稿效果图出来后,公司会组织一次甚至多次内审,主要是看空间设计师做的效果图是否和策划大纲表达的一致,亮点区域是否把握准确,局部细节是否需要调整。

效果修改,需要多次

内审后可能会有很多修改意见,这期间将会进行多次的尝试修改,然后再次内审再次修改,以达到最理想的效果。需要注意,修改方案中一定不要过于专注于某些局部,否则设计师会进入钻牛角尖的固化思维,这时需要外界的刺激和其他设计师站在另一个角度的建议。

汇报方案PPT 和预算造价

设计师需要配合平面去完成PPT排版,整个排版风格紧扣主题。

施工预算部分,主要是设计师跟工程对接,如面积、多媒体展项、应用材料等,这些与施工相关的需要和工程详细沟通,配合工程报价。

与甲方的最终汇报

这是前期设计最后一个阶段,方案汇报可以直接影响到项目的成败,怎样把设计亮点讲出来,抓住甲方的心是最重要的。最好是项目内部的人员来汇报,一般情况下是策划师,汇报方案是硬实力,需要一次次累积,不然很难有成效。

成功案例
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